מיפוי הזדמנויות
זיהוי תהליכים, צווארי בקבוק ואזורים שבהם AI יכול לייצר מינוף.
אלכס קפ עובד עם הנהלות כדי לזהות היכן AI יכול לייצר ערך עסקי אמיתי, לתעדף את מקרי השימוש הנכונים ולעבור מניסויים נקודתיים למפת דרכים להטמעה. כאשר נדרש פיתוח, הביצוע הטכנולוגי נעשה באמצעות AIFB.

ברוב המקרים הארגון לא צריך עוד כלי. הוא צריך בהירות: אילו תהליכים שווה לשנות, אילו מקרי שימוש לבדוק, מה נכון לבנות ואיך גורמים לאנשים להשתמש בזה בפועל.
זיהוי תהליכים, צווארי בקבוק ואזורים שבהם AI יכול לייצר מינוף.
השוואה לפי ערך עסקי, ישימות, סיכון ומורכבות יישום.
הגדרת בדיקה ממוקדת עם משתמשים, גבולות תהליך ומדדי הצלחה.
הפיכת הכיוון שנבחר לכללי עבודה, אחריות, הכשרה וסדר יישום.
לארגונים שמחפשים יועץ AI לעסקים בישראל או ליווי בינלאומי, התהליך צריך לפשט החלטות לפני שהוא מוסיף טכנולוגיה.
מטרות, אילוצים והתהליכים שבאמת חשובים.
איפה זמן, מידע או חוויית לקוח נשברים.
בחירת מספר קטן של הזדמנויות שכדאי לקדם ראשונות.
תכנון הבדיקה, מודל העבודה והטמעת השימוש בצוות.
כאשר צריך פיתוח טכנולוגי, AIFB יכולה לבנות ולהטמיע את הפתרון.
עמודים של גופים חיצוניים שמאמתים באופן עצמאי את הפעילות הציבורית והמקצועית של אלכס.
פרטים שימושיים לפני הזמנה או שיחת היכרות.
בהתאם לצורך: מיפוי הזדמנויות ותהליכים, תעדוף מקרי שימוש, תכנון פיילוט, בחירת פתרונות, תכנון אימוץ ומפת דרכים להטמעה.
אלכס מוביל את האסטרטגיה, התכנון העסקי והאימוץ. פיתוח והטמעה טכנולוגית נעשים באמצעות AIFB כאשר נדרש.
לא. אלכס פועל מישראל ויכול לעבוד גם עם ארגונים בינלאומיים.
כן. סדנת הנהלה יכולה להיות נקודת פתיחה טובה כאשר צריך ליצור הבנה משותפת לפני שבוחרים סדרי עדיפויות.
ספרו בקצרה על הקהל, האירוע או האתגר העסקי.